Beberapa peristiwa (Rencana Cadangan Pekerjaan, penggabungan, organisasi perubahan, yang penting, dan lain-lain) yang dialami oleh pekerja di sebuah cara yang kejam
Ia adalah perlu untuk mengantisipasi perubahan dan mencegah bahaya datang.
Pakar Quali Sosial menemani organisasi sepanjang penyusunan semula dengan membuat yang ada pengalaman mereka dan menggunakan proses penilaian dan analisis berdasarkan kajian baru-baru ini dan penerbitan saintifik dalam bidang psikologi, pengurusan dan organisasi berubah. Lihat metodologi Quali Sosial untuk mencegah alor gajah risiko semasa penyusunan semula, Bahkan jika setiap situasi yang unik, ia adalah mungkin untuk menjana model dalam lima fasa oleh syarikat-syarikat yang akan pergi pada mereka penyusunan semula. Ini model membolehkan satu untuk menjelaskan interaksi antara individu dan kumpulan dalam perniagaan dan bagaimana untuk menyesuaikan diri sebagai perubahan mengambil tempat. Fasa kebangkitan adalah kesedaran ketidakseimbangan antara alam sekitar dan organisasi dan keperluan untuk membuat perubahan. Syarikat oleh itu, adalah bersedia untuk mengubah dan proses kehancuran yang akan datang. Pengumuman (dalaman dan luaran) adalah titik permulaan proses perubahan. Ia boleh dilihat oleh pekerja seperti yang dijangka dan ganas, dan menghasilkan emosi yang kuat. Pada masa ini, kami melihat proses yang sama di berkabung (proses).
Bergantung pada tahap melekat pekerja, kita dapat melihat rintangan untuk perubahan.
Ini adalah alasan untuk penyusunan semula komunikasi adalah faktor penting. Kerosakan fasa adalah proses yang organisasi dimusnahkan untuk membuat jalan untuk bentuk baru. Individu yang mungkin merasa hilang dan terdapat tanda-tanda tekanan dan kebimbangan. Fase ini berakhir dengan seberapa segera seperti yang lama organisasi tidak lagi di tempat. Fasa pembinaan adalah fasa di mana perubahan dibuat Pekerja mengambil sedikit demi sedikit tempat di organisasi baru tanpa menguasai selok-belok kedudukan mereka. Bergantung pada cara di mana perubahan dibuat dan menurut orang-orang, kami lihat dua profil pekerja: orang-orang yang mempunyai keyakinan pada masa depan organisasi melihat gejala dan tekanan hilang orang-orang yang tidak memiliki keyakinan pada masa depan organisasi melihat muncul gejala depresi (kehilangan maksudnya, tujuan dan kepentingan dalam pekerjaan). Fase integrasi muncul, itu, itu organisasi baru di tempat Ia mengabadikan perubahan, dan menggabungkan tindakan yang diambil pada fasa sebelumnya. Kami melihat profil pekerja meningkatkan: gejala dan tekanan hilang dalam orang-orang yang mempunyai kepercayaan organisasi baru, dan gejala depresi, mengukuhkan antara pekerja yang tidak mempunyai keyakinan ini. Penyusunan semula adalah sebuah proses yang panjang yang fosters kemunculan alor gajah risiko. Dalam rangka untuk memastikan keselamatan dan melindungi jasmani dan kesehatan mental pekerja, ia adalah perlu untuk memohon alat pencegahan alor gajah risiko khusus. Beberapa syarikat seperti FNAC atau Telefon Rumah telah melihat mereka projek penyusunan semula ditinggalkan oleh kerana bukan pertimbangan faktor manusia dalam penyusunan semula. Berhenti FNAC desember (Mahkamah Rayuan Paris) telah menetapkan bahawa syarikat-syarikat besar perlu melihat hulu pada manusia kesan penyusunan semula dan mengambil tindakan untuk mengurangi risiko yang dihasilkan di bawah projek untuk penyusunan semula ditinggalkan"untuk Mencegah psiko-sosial risiko pada penyusunan semula,"cek kesehatan", satu inovasi yang menyesuaikan diri dengan sistem kesehatan dan gaya hidup dalam evolusi yang berterusan".
